Foods Project Manager Transformation

Scope: Local

Ubicación: Planta Lerma

Términos y condiciones: Posición full time

SOBRE UNILEVER
Unilever es el lugar donde puedes dar vida a tu propósito a través del trabajo que realizas, creando un mejor negocio y un mundo mejor. Trabajarás con marcas que son queridas y que mejoran la vida de nuestros consumidores y de las comunidades que nos rodean. Liderarás innovaciones, grandes y pequeñas, que harán que nuestro negocio gane y crezca. Aprenderás de líderes empresariales brillantes y colegas que te brindarán mentoría e inspiración para que puedas convertirte en una mejor versión de ti mismo(a).

Objetivo del Puesto:

Gerencia la ejecución efectiva del proyecto de transformación/automatización de fabrica en Lerma. Reportando a ingeniería Foods LATAM. Actuando como el eje central de coordinación entre áreas técnicas, planeación, desarrollo, de negocio y lideres clave de la organización. El roll será responsable de la gestión integral del proyecto, con foco en control financiero, visibilidad ejecutiva y mitigación de riesgos. Roll que cubre la gestión del proyecto, por lo que el tiempo de la posición se estima en 2 años, o antes si el proyecto es completado.

Responsabilidades Principales:

• Ser el principal punto de contacto entre las áreas involucradas (técnicas, proveedores, operativas, de desarrollo y de negocio), facilitando la alineación y resolución de conflictos.
• Controlar el presupuesto asignado, asegurando la ejecución del gasto conforme a los tiempos definidos y reportando desviaciones.
• Colaborar estrechamente con las áreas técnicas para asegurar la viabilidad y calidad de las soluciones implementadas.
• Generar reportes claros y oportunos para todos los niveles de la organización, asegurando transparencia en avances, riesgos y decisiones clave.
• Identificar y gestionar activamente los obstáculos que puedan comprometer el avance del proyecto.
• Levantar, documentar y mitigar riesgos de forma proactiva, asegurando la continuidad del proyecto.
• Tener un entendimiento completo del proyecto (De Principio a FIN) desde múltiples perspectivas (técnica, financiera, operativa y estratégica).

Indicadores de Éxito (KPIs):

• % de avance físico vs. financiero del proyecto.
• Cumplimiento de hitos clave en tiempo y forma.
• Nivel de ejecución y solvencia de los cambios requeridos.
• Número de bloqueos resueltos en tiempo objetivo.
• Efectividad en la mitigación de riesgos identificados.

Perfil Requerido:

• Licenciatura en Ingeniería, administración de proyectos o afín.
• +5 años de experiencia en gestión de proyectos industriales o de ingeniería.
• Conocimiento en control financiero de proyectos.
• Comprensión clara del proceso de innovación de productos.
• Habilidades de comunicación, liderazgo transversal y resolución de conflictos.
• Deseable certificación PMP, Prince2 o similar.
• Manejo de herramientas de gestión de proyectos (MS Project, Smartsheet, Power BI).
• Inglés intermedio-avanzado.

Competencias Clave

Liderazgo transversal

Capacidad para influir y coordinar equipos multidisciplinarios sin tener autoridad directa, facilitando la colaboración entre áreas técnicas, operativas y de negocio.

Gestión financiera de proyectos

Dominio en el control de presupuestos, ejecución del gasto y análisis de desviaciones, con enfoque en eficiencia y cumplimiento de objetivos financieros.

Pensamiento estratégico y visión integral

Habilidad para comprender el proyecto desde múltiples perspectivas (técnica, operativa, financiera y de negocio), anticipando impactos y alineando decisiones con los objetivos de la organización.

Conocimiento técnico aplicado

Capacidad para acompañar técnicamente a las áreas de ingeniería, entendiendo especificaciones, riesgos técnicos y requerimientos operativos.

Gestión de riesgos y resolución de bloqueos

Identificación proactiva de riesgos, diseño de planes de mitigación y habilidad para desbloquear cuellos de botella que comprometan el avance del proyecto.

Comunicación efectiva y visibilidad ejecutiva

Claridad para comunicar avances, riesgos y decisiones clave a todos los niveles, desde operativos hasta stakeholders ejecutivos.

Orientación a resultados y mejora continua

Foco en la entrega de valor, cumplimiento de KPIs y búsqueda constante de oportunidades para optimizar procesos y metodologías de gestión.

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